テレアポの外注には、決められたリストへ電話して結果を納品する方法と、反応を見ながら次の一手まで一緒に整える方法があります。どちらが良いかは、社内でフォローできる範囲によって変わります。
2つの依頼方法を比べる5つの視点
1.通常架電は、役割が明確な企業に向く
対象リスト、台本、アポ後の流れが決まっている場合は、架電業務を切り出す方法が効率的です。短期間のテストや一定件数の接点づくりにも向いています。
2.伴走型は、反応を見ながら改善したい企業に向く
架電後の反応、断り理由、つながりやすい時間などを共有し、対象や台本を相談しながら調整します。社内に専任の運用担当がいない場合にも安心です。
3.再架電とフォローの担当を確認する
不在先へ誰が再連絡するのか、資料送付後を誰が追うのかが曖昧だと、せっかくの接点が止まります。伴走を依頼する範囲は、事前に線引きしましょう。
4.成果の見方をそろえる
アポ数だけで評価すると、対象条件や時期による違いを見落とします。担当者接続率、再架電希望、関心のあったテーマなども見れば、次の判断材料が増えます。
5.社内の時間をどこに使いたいかで選ぶ
架電後の分析と改善を社内で行えるなら通常架電、そこまで手が回らないなら伴走型が合います。外注費だけでなく、管理にかかる社内時間も含めて考えましょう。
「どちらが上」ではなく、社内体制との相性で選ぶ
必要な部分だけ任せる形から始め、状況に応じて報告や改善支援を増やす方法もあります。最初に役割分担を明確にすれば、無理なく継続できます。
LIEN Assistは、会社の顔として丁寧にお電話します
通常架電にも、反応を踏まえた伴走支援にも対応します。御社の営業体制を伺い、任せる範囲と社内に残す業務を一緒に整理します。
